CHAMPS D'EXPERTISE

• 1^er champs d'expertise : Bien démarrer la relation d’emploi
• 2^e champs d'expertise : Une relation d’emploi durable
• 3^e champs d'expertise : Une relation d’emploi créatrice de performances

La chaire vise à développer un champ d’expertise reconnu sur la relation d’emploi, c'est-à-dire sur le lien social que tisse l’individu avec son organisation.

1^er champs d'expertise : Bien démarrer la relation d’emploi

Les études réalisées par la Chaire portent sur les pratiques d’attraction et de socialisation.

Exemples d’études
•Quels sont les déterminants de l’engagement pendant la période de socialisation des nouveaux embauchés?
•Comment attirer les jeunes de la génération Y ?

Exemples de conférences
•La gestion des talents : clé stratégique des ressources humaines.
•Les enjeux de la relève dans les institutions financières.

Entreprises qui ont collaboré : Hydro-Québec, Desjardins.

 

2^e champs d'expertise : Une relation d’emploi durable

Les travaux de la Chaire s’intéressent aux moyens de rétention des employés.

Exemples d'études
•L’effet des pratiques de formation sur la rétention des employés.
•L’évolution des différentes formes d’engagement organisationnel au cours du temps.
•La rétention des employés qui vivent une charge mentale forte.
•Leadership, qualité de la relation leader-membre, engagement et satisfaction des besoins fondamentaux de la personne.

 

Exemple de conférences
•Comment retenir les talents ? Le contrat psychologique, un début de réponse.

Entreprises qui ont collaboré : Bell, Coopérative de soutien à domicile de Laval, FNFMO, Réseau MBA.

 

3^e champs d'expertise : Une relation d’emploi créatrice de performances

 

Ce champ d’expertise s’intéresse aux comportements performants ou à l’inverse contre-productifs, ainsi qu’aux performances sociales et organisationnelles.

Exemples d’études :
•L’impact de la relation franchiseur-franchisé sur les comportements du franchisé et la performance de son unité.
•Travail stigmatisé, stress et performance individuelle.
•Le rôle des pratiques de GRH et du superviseur dans l’adoption des comportements performants.
•Style de leadership et fonctionnement performant des équipes de travail.

Exemple de conférences :
•RH et performances de l’entreprise.

Entreprises qui ont collaboré : Alcan, SITQ, réseau français de franchisés, Coopérative de soutien à domicile de Laval.